Quản lý hiệu quả hoạt động giúp phát triển kiến thức và kỹ năng trong ứng dụng những kỹ thuật kế toán quản trị vào thông tin định tính và định lượng vào công tác hoạch định, ra quyết định, lập kế hoạch ngân sách, đánh giá và kiểm soát hoạt động doanh nghiệp.
1. Lợi ích của môn F5:
Đối với sinh viên các bạn sẽ có nhiều lợi ích hơn khi học môn F5, thứ 1 vì các bạn vừa hoàn thành xong môn F2 mà F5 lại là môn nâng cao của F2, giúp tạo cho các bạn nền tảng vững chắc về kế toán quản trị và quản trị hiệu quả hoạt động. Và môn F5 cũng xuất hiện khá nhiều trong các đề thi liên quan đến tuyển dụng như F2.
Đối với F5, các bạn sẽ hiểu thêm về cách tính cost và tùy theo mỗi phương pháp costing mà doanh nghiệp đang áp dụng ( standard cost, abc costing, .v…). Các bạn có thể dùng kiến thức học từ F5 để hiểu sâu hơn sau đó compare với thực tiễn để kiểm toán cho phần giá vốn hàng bán.
Giúp cho các bạn có cách nhìn sâu sắc hơn của 1 nhà kế toán quản trị để từ đó các bạn có thể cung cấp thông tin phù hợp với góc nhìn của doanh nghiệp
Các bạn sẽ có khả năng nhìn thấu tất cả các hiệu quả hoạt động DN, cũng như ra quyết định để có thể đem lại các lợi ích cho DN dựa vào các thông tin kế toán quản trị
2. Nôi dung môn học F5:
Chương trình học F5 bao gồm 5 nội dung chính:
- Kỹ thuật kế toán quản trị và kế toán chi phí (Specialist cost and accounting techniques):
Các phương pháp giá thành, đây là topic các bạn đã từng học ở F2 và bây giờ các bạn sẽ được học lại nâng cao hơn ở môn F5
- Xác định chi phí căn cứ vào hoạt động kinh doanh (activity based costing)
- Xác định chi phí mục tiêu (target costing)
- Xác định chi phí cho chu kỳ sản phẩm (life-cycle costing)
- Hạch toán trên nguyên tắc và đơn giản hóa quản lý, cung cấp thông tin hỗ trợ quyết định để cải thiện lợi nhuận doanh nghiệp (throughput accounting)
- Hạch toán các vấn đề liên quan đến môi trường (environmental accounting)
- Kỹ thuật ra quyết định (Decision making techniques):
Cách ra quyết định, thu thập thông tin để ra quyết định
- Phân tích chi phí liên quan (relevant cost analysis)
- Phân tích sản lượng và chi phí (cost volume analysis)
- Phân tích yếu tố hạn chế hoạt động của doanh nghiệp
- Quyết định giá bán
- Quyết định sản xuất hay mua ngoài và các quyết định ngắn hạn khác
- Những rủi ro và sự không chắc chắn trong việc ra quyết định
- Lập ngân sách và kiểm soát (Budgeting and control):
Làm thế nào để lên được ngân sách và kiểm soát ngân sách đó
- Hệ thống ngân sách và các loại ngân sách
- Phân tích định lượng trong lập ngân sách
- Định giá thành chuẩn
- Biến động hỗn hợp
- Biến động sản lượng
- Lập kế hoạch và biến động hoạt động
- Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh
